Een bericht over Cookies

Stepstone maakt gebruik van cookies op deze site. Deze cookies zijn van belang voor het goed functioneren van deze site. Meer informatie over cookies.
Akkoord
 | 
Beveiliging  | Over StepStone  | Selecteer taal: NL EN
Baan Zoeken
(functie, trefwoorden of bedrijf)
(stad, provincie of postcode)

Management

Houd uw team gemotiveerd en lees hoe u het beste met uw leidinggevende vaardigheden kunt werken.

Manager zijn van een team

CPIMAGE:13618|image-manager

Werken als manager betekent dat je meer verantwoordelijkheden hebt dan de andere medewerkers in het bedrijf. Je controleert het werk van anderen en je bent vaak de tussenpersoon tussen het personeel en het senior management. Veel (jonge) mensen hebben de ambitie om manager te worden, in welke richting dan ook. In dit artikel gaan we in op soorten managers, de kwaliteiten van een goede manager, hoe je een baan als manager vindt en waar je aan moet denken als je ambitie hebt om manager te worden.

Meer lezen

Waarom een goede sollicitatietraining een aanrader is

CPIMAGE:13588|image-solliciteren-cursus

Vind jij solliciteren eng? Ben je onzeker op een sollicitatiegesprek? Ben je na een aantal gesprekken bij verschillende bedrijven afgewezen? Solliciteren is ook helemaal geen makkelijk proces, zeker niet als je solliciteert naar een functie met veel andere kandidaten. Maar, niet getreurd. Ook solliciteren kan je leren! Lees in dit artikel onze kijk op sollicitatietrainingen.

Meer lezen

Motiveren in moeilijke tijden

"Het is crisis", "Iedereen moet inleveren", "We moeten mensen ontslaan", ... allemaal niet zulke prettige uitspraken. Jammer genoeg vallen ze dezer dagen meer dan we zelf zouden willen. Op het journaal zegt men dat de mensen tijdens de kerstdagen nog steeds hetzelfde uitgeven als vóór de crisis. Hoe kan dat? Heel eenvoudig: mensen leven op hoop als ze naar iets positiefs kunnen uitkijken. Als bedrijfsleider, manager of teamverantwoordelijke worden we dikwijls op het negatieve gewezen: de tegenvallende resultaten, verkoopscijfers die maar met 2% gegroeid zijn, ... En wat doen we? We geven die negatieve beoordelingen door, want "de waarheid moet gezegd worden, al is ze hard." Een juiste uitspraak, hoor ik u denken.

Meer lezen

Hoe goed kent u uw medewerkers

Managers staan momenteel voor een belangrijke uitdaging. Ze hebben personeel moeten ontslaan door de economische crisis, en moeten nu met hun overblijvend personeel zo efficiënt mogelijk blijven werken. Het komt er dus op aan om het aanwezige talent op een zo efficiënt mogelijke manier in te zetten. Maar dat is niet evident: niet alleen het bedrijf is veranderd, maar ook de prioriteiten van hun medewerkers. Niet elke werknemer wil op dezelfde manier behandeld worden. StepStone voerde enkele onderzoeken uit om de prioriteiten van de Europese werknemers in kaart te brengen. We stellen vandaag de verschillende groepen werknemers voor en geven tips voor werkgevers.

Meer lezen

Ben ik een goede manager

CPIMAGE:6489|Blije_Man

Om een goed manager te zijn moet je zowel de juiste technische kennis hebben, als de persoonlijkheid om een team te leiden en verantwoordelijkheden op te nemen. Je moet ook andere mensen motiveren om de doelstellingen van het team en het bedrijf te behalen. Denk jij dat dat iets voor jou is? Om je te helpen om dit te ontdekken, hebben we de belangrijkste competenties die een manager moet hebben hier op een rijtje gezet.

Meer lezen

Manager in de sandwichpositie

CPIMAGE:6632|carriereadvies

Als manager die verantwoordelijk is voor personeelszaken valt u vaak tussen wal en schip. U staat middenin de bedrijfshiërarchie tussen de baas en de medewerkers en moet verantwoording afleggen tegenover twee partijen. De zogenaamde "sandwichpositie" brengt vele uitdagingen met zich mee.

Meer lezen

Pijnlijke fouten van een leidinggevende kracht

CPIMAGE:6611|peinzende-man

Personeelsverantwoordelijken en carrièrecoaches zijn het erover eens dat leidinggevenden een uiterst grote verantwoordelijkheid hebben. Veel fouten die leidinggevenden maken, zijn te wijten aan de druk waaronder ze van hogerhand staan alsook aan de verantwoordelijkheid voor het personeel en het budget.

Meer lezen

Leidersstijlen

Hoe goed kunt u uw collega’s motiveren? Hebt u uw projecten in de hand? U staat aan het hoofd wat uw werkterrein betreft maar uw medewerkers aanvaarden u niet. Of bent u een jongere kracht en wilt u weten welke vaardigheden u doelgericht zou moeten uitbouwen om u te kunnen ontwikkelen als leidinggevende? Leiding geven is belangrijk, maar u weet niet hoe? Wij zeggen u hoe u de juiste leidersstijl ontwikkelt zodat u als leidinggevende daadwerkelijk een topprestatie levert.

Meer lezen

Houd uw team gemotiveerd

CPIMAGE:6641|duim-omhoog

Fase 1: Betrokkenheid Uw team raakt betrokken bij het project. U dient de teamleden te helpen om achter hun beweegredenen te komen om bij het project betrokken te zijn. Als ze duidelijk weten waarom ze zich voor het project willen inzetten, zal hun motivatie op de lange termijn groter zijn.

Meer lezen

Nieuw als manager? De eerste indruk telt

CPIMAGE:4569|Nieuw als manager

"Persoonlijke gesprekken zijn een goede manier om uzelf als de nieuwe manager te profileren, gerespecteerd te worden en belangrijke informatie te krijgen"

Meer lezen

Onze Channels