Ben ik een goede manager

Om een goede manager te zijn moet u zowel de juiste technische kennis hebben, als de persoonlijkheid om een team te leiden en verantwoordelijkheden op u te nemen. Zoek naar technische vacatures Rotterdam op de vacaturebank van StepStone. U moet ook andere mensen motiveren om de doelstellingen van het team en het bedrijf te behalen. Denkt u dat dat iets voor u is? Om u te helpen om dit te ontdekken, hebben we de belangrijkste competenties die een manager moet hebben hier op een rijtje gezet.

Managers moeten zowel de juiste vaardigheden hebben als de juiste persoonlijkheid
Vroeger moest een manager enkel de juiste technische achtergrond hebben en de juiste opleiding. Maar wie vandaag manager wil worden moet ook over de juiste self-management skills beschikken en weten hoe hij/zij mensen moet behandelen. Ze moeten een efficiënte persoonlijke managementstijl ontwikkelen. Het hangt af van de functie en het bedrijf, of de technische vaardigheden of de persoonlijkheid het belangrijkste zijn. Voor sommige management functies zijn strategische competenties belangrijker dan technische kennis.

Hier zijn enkele vragen die u zichzelf kunt stellen om te checken of u een goede manager zou zijn:

• Kan ik goed beslissingen nemen?
  U zult beslissingen moeten nemen voor het bedrijf en de medewerkers, op basis van de informatie die u heeft, of op basis van intuïtie in sommige gevallen. U moet goed nadenken over de gevolgen van uw beslissingen, ook al zijn die niet altijd positief. Als iemand het bijvoorbeeld niet eens is met uw beslissing, moet u die persoon bijvoorbeeld van uw gelijk kunnen overtuigen.

• Kan ik strategisch denken?
  U moet het verband kunnen zien tussen de missie, de visie en de doelstellingen van het bedrijf en u moet uw verantwoordelijkheid kunnen opnemen om de strategie te implementeren met concrete acties. U moet een actieplan kunnen opstellen rekening houdend met het resultaat dat u wilt bereiken, de stappen die u moet nemen om dat resultaat te bereiken en de tools die u nodig hebt om uw doel te bereiken. Maar dat is niet genoeg: een goede manager evalueert de vooruitgang van zijn actieplan van dichtbij en stuurt bij waar nodig.

• Kan ik mensen motiveren?
  U moet medewerkers kunnen motiveren zodat ze zich goed voelen in hun baan - gemotiveerde mensen zijn gelukkige mensen. En een gemotiveerd team kan zelfs de moeilijkste uitdagingen aan. Om uw team te kunnen motiveren, moet u ook weten hoe u hen moet begeleiden en weten wat hen interesseert en drijft.

• Ben ik een people manager?
  U moet anderen begrijpen en hen goed laten samenwerken, zodat ze allemaal naar hetzelfde doel toe werken. U moet een goede band opbouwen met werknemers, collega's, managers en potentiële klanten op basis van de waarden en objectieven van het bedrijf.

• Kan ik communiceren zoals een echte manager?
  U moet kunnen communiceren met verschillende mensen die verschillende doelstelling hebben, een verschillende achtergrond, een andere functie en in verschillende situaties. Dit is een belangrijke competentie die managers moeten hebben om ervoor te zorgen dat hun woorden het gewenste effect hebben.-

• Kan ik het bedrijf helpen groeien?
  U moet de economische achtergrond van het bedrijf begrijpen en weten hoe u te werk moet gaan om de doelstellingen te behalen. Een manager denkt na over de de kosten die uit beslissingen voortvloeien, maakt een weloverwogen keuze rekening houdend met alle factoren. U moet uw team helpen waar u kan om het bedrijf te helpen groeien.