Pijnlijke fouten van een leidinggevende kracht

Personeelsverantwoordelijken en carrièrecoaches zijn het erover eens dat leidinggevenden een uiterst grote verantwoordelijkheid hebben. Veel fouten die leidinggevenden maken, zijn te wijten aan de druk waaronder ze van hogerhand staan alsook aan de verantwoordelijkheid voor het personeel en het budget. Vooral bij hun allereerste stappen in een leiderspositie kunnen ze als kersverse leidinggevende een aantal fouten maken. Dat gebeurt helaas telkens weer: de nieuwe chef maakt een valse start en kan in de volgende ronden zijn achterstand niet meer inhalen.

Deze fout kost aanvaarding
De grootste fout die u als toekomstige leidinggevende na uw promotie kunt maken, bestaat erin grote aankondigingen te doen waar dit niet nodig is. Dat is de beste manier om vanaf het begin vijanden te maken onder collega's. Professionele leidinggevenden kondigen geen grote wijzigingen aan en stellen hun afdelingen niet op hun kop. Ze werken zich eerst in. De enige uitzondering doet zich voor wanneer het voor iedereen duidelijk om een noodsituatie gaat. In dit geval zijn snelle beslissingen noodzakelijk.

Deze fout kost vertrouwen
Als leidinggevende krijgt u een nieuw kantoor, een nieuwe computer, mogelijk een laptop en misschien ook een dienstwagen. Dat wordt allemaal voor u georganiseerd voordat u aan uw nieuwe baan begint. Bekommer u niet meteen om uw nieuwe visitekaartjes op uw eerste werkdag als leidinggevende. Als u geen dringende externe afspraken heeft, kunt u de nieuwe visitekaartjes ook later aanvragen. Bepaalde chefs lopen zelfs op de zaken vooruit en laten de visitekaartjes creëren voordat ze aan hun nieuwe baan zijn begonnen. Sommigen updaten hun gegevens in het profiel bij online netwerken zoals Xing & Co om hun nieuwe baan aan te kondigen, hoewel hun eerste werkdag nog niet is aangebroken. Dat registreren de medewerkers ook. Voor de nieuwe leidinggevende worden voor een dergelijk gedrag punten afgetrokken.

Deze fout kost doeltreffendheid
De meeste leidinggevenden die promotie maken, geloven dat dit is gebeurd op basis van hun bijzondere prestaties in hun huidige baan. Dat is inderdaad zo, maar dat betekent niet dat ze op dezelfde manier moeten verderwerken als tot dusver. Een promotie vereist een nieuwe werkwijze en een ander gedrag, net als andere zwaartepunten en prioriteiten. Oude verplichtingen gelden niet langer, leiding-gevenden staan nieuwe taken te wachten. Om de fout te vermijden precies zoals ervoor te werk te gaan, moet u zich de vraag stellen: waarop komt het voor mijn succes in deze baan aan? Waarvoor word ik hier betaald en waarop worden mijn prestaties in deze baan beoordeeld? Maak hieromtrent afspraken met uw eigen meerderen om duidelijkheid te verschaffen in de situatie.

Deze fout kost geloofwaardigheid
Gisteren wilde u als leidinggevende het huidige weekverslag van de controlling-afdeling ontvangen, vandaag bent u het vergeten en wilt u het nieuwe PR-concept van de communicatieafdeling bekijken.

Uw medewerkers zijn verward en ontgoocheld - de controller moest gisteren overuren maken opdat het verslag tijdig op uw bureau zou verschijnen. Ook de PR-manager krijgt het warm omdat u plots van mening bent veranderd. Na enkele gelijkaardige voorvallen heeft uw geloofwaardigheid een lelijke deuk gekregen in de ogen van het team. Zet uw geloofwaardigheid niet op het spel. Blijf als leiding-gevende absoluut fair en bij uw beslissing. Zet uw woorden om in daden. Dat geeft uw medewerkers een gevoel van veiligheid, betrouwbaarheid en stabiliteit.

Bent u op zoek naar een managementfunctie? Kijk dan tussen onze Algemene Management functies in de vacaturebank van StepStone.