Motiveren in moeilijke tijden

"Het is crisis", "Iedereen moet inleveren", "We moeten mensen ontslaan", ... allemaal niet zulke prettige uitspraken. Jammer genoeg vallen ze dezer dagen meer dan we zelf zouden willen. Op het journaal zegt men dat de mensen tijdens de kerstdagen nog steeds hetzelfde uitgeven als vóór de crisis. Hoe kan dat? Heel eenvoudig: mensen leven op hoop als ze naar iets positiefs kunnen uitkijken. Als bedrijfsleider, manager of teamverantwoordelijke worden we dikwijls op het negatieve gewezen: de tegenvallende resultaten, verkoopscijfers die maar met 2% gegroeid zijn, ... En wat doen we? We geven die negatieve beoordelingen door, want "de waarheid moet gezegd worden, al is ze hard." Een juiste uitspraak, hoor ik u denken.

Toch niet helemaal...ik nodig u uit om even mee te denken... "Duidelijke doelstellingen zijn goed, want als u die kent, dan kunt u die ook nastreven." Juist! Daarnaast: "Als u zich focust op die doelstellingen, dan verliest u ze niet uit het oog." Ook juist! En nog: "Als u zeer gefocust bent, dan gaat u ook geloven dat het kan." Zeer juist! Wat gebeurt er als we steeds geconfronteerd worden met slechte cijfers of negatieve commentaar? We gaan er ons op focussen! En dan gaan we ze nog sterker geloven ook!

U kunt zelf de link leggen, niet? Altijd op het negatieve focussen, zal ervoor zorgen dat we negatiever gaan denken. En op de langere termijn geloven we niet meer dat het beter kan worden. Herinnert u zich eens hoe vervelend het was om bij een goed rapport uw ouders te horen zeggen dat die ene 6 toch slecht was! Als zij gezegd zouden hebben: "Als die 6 nu ook nog een 8 wordt, dan vinden we het super!", dan was u waarschijnlijk meer gemotiveerd geweest.

U kunt binnen uw bedrijf uw managementteam en uw groep medewerkers hetzelfde behandelen! Kijk naar het positieve, het zal aangenaam verrassen! En nee, we houden hier geen pleidooi om slechte cijfers te minimaliseren en nog minder om ze te verzwijgen. Maar zoek positieve elementen in die cijfers, in de manier waarop die cijfers bereikt zijn, in uw medewerkers, uw managers, in uzelf! Want hoe slecht het ook gaat, het is nooit catastrofaal! Uiteraard is "positief zijn om positief te zijn", belachelijk. Dan laat u het beter achterwege. "Hoe kan je dan het beste handelen?" zal u denken. Nu dan: maak voor uzelf de oefening en kijk welke positieve acties, handelingen, cijfers, ... te vinden zijn. En dan...

Dan komt het belangrijkste: zeg of omschrijf waarom dat goed was en welke positieve gevolgen dit gehad heeft. Met andere woorden: maak het concreet. Zo kunt u uw medewerkers motiveren over het verleden en voor de toekomst.

En wat met de motivatie op lange termijn? Eén motto: focus op het positieve en op oplossingen, niet op negatieven of problemen. Vraag u dus niet af wiens schuld het is dat het minder was, maar wat u er (samen) aan kunt doen om het te verbeteren. Uw medewerker zal zijn ervaring kunnen aanwenden om zelf creatief na te denken over strategische oplossingen. En zelf zal u ook nog wel ideeën kunnen bedenken.

En als u positieve elementen, hoe klein ook, ziet: ZEG HET! Geef uw medewerkers af en toe een pluim, dan gaan ze voor u vliegen!

Probeer het, u hebt er niks bij te verliezen! Succes ermee! Wilt u nog meer weten of wilt u zich hierin trainen?
Neem gerust contact met ons op: